濕澇地塊的翻地神器——格蘭翻轉(zhuǎn)犁

　　8月下旬以來，東北地區(qū)先后遭受“巴威”“美莎克”“海神”三場臺風肆虐，多地出現(xiàn)大風、暴雨天氣，黑龍江等地區(qū)田間出現(xiàn)大量積水，玉米倒伏嚴重，不僅影響了玉米品質(zhì)，也增大了收獲難度。也正是因此，黑龍江很多地區(qū)的玉米收獲時間大幅延后，這也為秋收后的土地深翻造成了非常大的影響。

　　惡劣的工況下，需要不一般的翻轉(zhuǎn)犁

　　哈爾濱瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社負責人關雪峰認為，2020年的土地深翻作業(yè)大部分都難以完成。“今年受臺風影響，很多玉米都倒了，玉米收獲期大幅延后。這就造成留給土地深翻作業(yè)的時間非常有限，每年基本11月10日就上凍了，深翻作業(yè)也就干不了了，到10月23日我們才干了不到十天活，很多土地的玉米還沒收完，更別說深翻作業(yè)了。”

　　但是相比其他農(nóng)機合作社，瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)算是進地深翻作業(yè)比較早的了。據(jù)悉，除了玉米收獲較晚影響之外，田間大量積水導致黑龍江特色的黑粘土地更加泥濘、粘稠，一般的翻轉(zhuǎn)犁根本無法下地作業(yè)。而關雪峰之所以在十天前就已經(jīng)開始進行深翻作業(yè)，得益于其購買的“不一般”的翻轉(zhuǎn)犁——格蘭1LF-550岸下翻轉(zhuǎn)犁。

　　據(jù)關雪峰介紹，瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社在2019年購買了三架格蘭1LF-550岸下翻轉(zhuǎn)犁，當年完成了近5萬畝地的深翻作業(yè)。通過一個作業(yè)季的使用，關雪峰對格蘭翻轉(zhuǎn)犁產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性和通過性非常認可。但是直到2020年這個特殊的作業(yè)環(huán)境下，關雪峰對格蘭翻轉(zhuǎn)犁有了更加深刻的認識。

　　“我們周邊的合作社基本都沒有能下地的，而我們的三架格蘭翻轉(zhuǎn)犁已經(jīng)干了10000多畝地，雖然受天氣影響，今年作業(yè)量肯定沒去年多，但是預計也能干到20000多畝。格蘭翻轉(zhuǎn)犁的犁間距更寬一些，犁體也更高一些，這讓他的通過性特別好，能夠有效防止拖堆，尤其是在今年雨水特別多，土地非常泥濘的惡劣條件下，依然能夠正常翻地，比其他品牌的犁具要好很多。”顯然，通過惡劣工況的考驗后，關雪峰對格蘭翻轉(zhuǎn)犁的產(chǎn)品更加滿意了。

　　與格蘭產(chǎn)品結(jié)緣于2005年

　　談起與格蘭產(chǎn)品的緣分，關雪峰表示去年購買的這三架格蘭翻轉(zhuǎn)犁并不是他與格蘭的第一次接觸。早在2005年，關雪峰跟隨父親一起從事青貯玉米收獲服務的時候，就與格蘭結(jié)緣了。“我們當時主要是做青貯收獲服務，那時候格蘭有一款兩行的青貯機，在當時是非常先進的，我們一下買了兩臺。雖然現(xiàn)在格蘭的青貯機業(yè)務已經(jīng)沒有了，但是當年那兩臺青貯機產(chǎn)品真的為我們的前期發(fā)展起到了非常大的推進作用。”

　　關雪峰和他的父親在2016年建立瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社后，隨著土地流轉(zhuǎn)規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)機設備也逐漸向著更加高端化發(fā)展。由于早期對格蘭產(chǎn)品已經(jīng)有著不錯的印象，關雪峰在面對需要更新高端翻轉(zhuǎn)犁產(chǎn)品的需求時，2019年選擇了格蘭翻轉(zhuǎn)犁產(chǎn)品，并在2020年采購了兩臺格蘭12行大肥箱氣吹式精量播種機。對于格蘭的這兩臺播種機，關雪峰也給予了高度評價：“格蘭的播種機也非常不錯，我們今年平均每臺播種了有10000多畝地，播種深度非常一致，出苗率和整齊度都特別好，而且他還有仿形能力，在地塊不平的土地上也能很好的進行播種作業(yè)。”

　　年紀不大，干農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗卻十足

　　別看關雪峰談起農(nóng)業(yè)和農(nóng)機來十分老道，但是他今年才僅僅31歲。據(jù)悉，關雪峰在不到20歲的時候就開始跟著父親從事青貯玉米種植以及農(nóng)機作業(yè)服務，而這一切都是源自從小受他父親的熏陶，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)機產(chǎn)品有著非常濃厚的興趣。從**初的幾百畝地和一些中低端的農(nóng)機設備開始，在關雪峰和他父親兩個人的共同努力，土地種植面積逐漸開始擴大，農(nóng)機設備也開始向著大型化和高端化發(fā)展，直到2016年成立了哈爾濱瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社，跨入了規(guī)?；\營階段。

　　農(nóng)機合作社成立后，需要流轉(zhuǎn)更多的土地擴大經(jīng)營。面對土地流轉(zhuǎn)這個難題，關雪峰有著自己的解決辦法。“其實村民也不是不愿意流轉(zhuǎn)，只是希望能夠多拿些錢而已。我們基本都會給他們比市場價高一些的租金，而且都是當年結(jié)算，第二年根據(jù)市場情況再次定價，這樣他們就不會擔心隨著土地的增值反而租金一直不變。因此他們都愿意把地流轉(zhuǎn)給我們，我們連片種植也減少了了很多成本，對于雙方都有利。”

　　在合作社的人員管理上，關雪峰憑借著多年的摸索，也有著比較成熟的方式。“我們根據(jù)自己的運營狀況，制定了比較合理的人員管理模式。像我們合作社長期員工基本保持在10余人，作業(yè)季的時候會根據(jù)需求臨時招募一些機手。其實說白了，人家跟著你干不就是為了多賺點錢嗎，我們的員工從合作社成立開始跟我干的到現(xiàn)在的基本工資都翻倍了。所以我們的人員流動性很小，管理上也不用付出太多的精力。”

　　對于未來的發(fā)展規(guī)劃，關雪峰也有著和年輕人不搭的成熟。“我們合作社未來還是主要以青貯飼料和糧食種植為主，并且實現(xiàn)耕種管收全程機械化，為此我們今年還買了兩臺玉米籽粒收獲機，過兩年還要上糧食烘干塔。但是在土地規(guī)模上我們不打算繼續(xù)擴張了，現(xiàn)有的人員配置剛好可以經(jīng)營這20000多畝的土地，再多也沒有那么多的精力了，我們也不想為了賺錢干的那么累，肯定要適可而止。”

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