小型農(nóng)機(jī)揮別“價(jià)格戰(zhàn)” 技術(shù)創(chuàng)新是突破口

　　隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，各種各樣的農(nóng)機(jī)具登上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的舞臺(tái)，展示各自的威力。在我們刻板的印象中，機(jī)械化就是那種宏偉的大機(jī)器，“隆隆……”在大片的田野上耕作，場(chǎng)面壯觀。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)機(jī)不僅僅是龐然大物，也有小型甚至是迷你型，而在我們中國(guó)小型農(nóng)機(jī)也有自己展示用途的廣闊天地，同時(shí)成長(zhǎng)道路上也面臨著一些問(wèn)題，需要企業(yè)用智慧的眼光去探索與突破。

小型農(nóng)機(jī)揮別“價(jià)格戰(zhàn)”技術(shù)創(chuàng)新是突破口

　　小型農(nóng)機(jī)擁有廣闊市場(chǎng)

　　我國(guó)地形復(fù)雜多樣，并不是每個(gè)地方都有連片的農(nóng)田能夠給予大型農(nóng)機(jī)作業(yè)，且小型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)仍未因?yàn)橥恋亓鬓D(zhuǎn)而得到根本性改變，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)推進(jìn)速度緩慢，仍有很大一部分的是家庭農(nóng)場(chǎng)或小農(nóng)個(gè)體戶(hù)，大型農(nóng)機(jī)根本就沒(méi)有伸展才能的空間，而小型農(nóng)機(jī)則比較對(duì)他們的胃口。另外，大型農(nóng)機(jī)的價(jià)格昂貴，即使有了農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼也不是一般農(nóng)戶(hù)可以負(fù)擔(dān)得起的。

　　在廣西田陽(yáng)，耕地生產(chǎn)一線(xiàn)，一臺(tái)臺(tái)小型農(nóng)機(jī)正在每一塊水田地塊里緊張耕耙，村村屯屯、垌垌谷谷到處都是小“鐵牛”忙碌作業(yè)的身影。近年來(lái)，隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的全面實(shí)施，越來(lái)越多的小型農(nóng)機(jī)開(kāi)進(jìn)了該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)群眾的田間地頭，成為全縣農(nóng)業(yè)耕作的主力軍，小“鐵牛”取代牛馬傳統(tǒng)耕作方式的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)耕作景象，構(gòu)畫(huà)出一道道亮麗的風(fēng)景。

　　小型農(nóng)機(jī)前景雖好，但發(fā)展過(guò)程中一些問(wèn)題不容忽視，比如：小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩下，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量差異小，導(dǎo)致企業(yè)打起了“價(jià)格戰(zhàn)”。

　　小型農(nóng)機(jī)同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)高端市場(chǎng)一直被國(guó)外壟斷，而我國(guó)高端農(nóng)機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)的占比更是不多。另外，一直以來(lái)，小型農(nóng)機(jī)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)低端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)陷入價(jià)格戰(zhàn)，小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩而高端農(nóng)機(jī)卻供應(yīng)不足。

　　資料顯示，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模約為3800億元人民幣，其中中低端農(nóng)機(jī)大概占3500億元左右，高端農(nóng)機(jī)大概占300億元左右。目前中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，僅覆蓋了中小馬力拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等低端的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械，且產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

　　比方說(shuō)，在微耕機(jī)行業(yè)就存在著低質(zhì)化、同質(zhì)化和產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。從技術(shù)上說(shuō)，微耕機(jī)的技術(shù)含量并不低，但如今具有專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)卻很少，導(dǎo)致產(chǎn)品之間的差異很小，因此企業(yè)**后只能在價(jià)格方面做文章，打“價(jià)格戰(zhàn)”。

　　因此從總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)小型農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)?yán)重，產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，技術(shù)更新緩慢，缺乏差異性，企業(yè)為占有更多的市場(chǎng)份額而進(jìn)行策略性降價(jià)甚至是價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，目前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是突破口。

　　小型農(nóng)機(jī)崛起：科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　要想小型農(nóng)機(jī)擁有更廣闊的市場(chǎng)，就要從創(chuàng)新做起，既然同質(zhì)化，那就做到不一樣，從實(shí)際出發(fā)，研究出適合不同土地耕作的小型農(nóng)機(jī)。首先從產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)，拓展至技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織形式創(chuàng)新等的全面創(chuàng)新，從創(chuàng)新中制造商機(jī)。

　　山東省萊州市有這樣一位名叫張勝臣的“工匠”，他不滿(mǎn)足于只把工作看成是一種賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的手段，而是在工作中樹(shù)立起對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，用滿(mǎn)腔熱情打造出農(nóng)民急需的滿(mǎn)意小型農(nóng)機(jī)。從2013年開(kāi)始，張勝臣花費(fèi)3年時(shí)間對(duì)傳統(tǒng)微耕機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，其核心就是將過(guò)去的皮帶傳動(dòng)改造成齒輪傳動(dòng)，用傘型輪替換了渦輪渦桿，僅此一項(xiàng)動(dòng)力傳輸系統(tǒng)的改進(jìn)，就大幅提高了生產(chǎn)效率，從此四輪驅(qū)動(dòng)代替了兩輪驅(qū)動(dòng)，成為了市場(chǎng)的新寵。

　　從宏觀來(lái)看，小型農(nóng)機(jī)擁有很大的市場(chǎng)需求量，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推進(jìn)，越來(lái)越多的農(nóng)民將更傾向于機(jī)器代替人力勞作。面對(duì)現(xiàn)如今小型農(nóng)機(jī)的劣勢(shì)，我們需要加大科技投入，開(kāi)拓創(chuàng)新，讓小型農(nóng)機(jī)市場(chǎng)告別“價(jià)格戰(zhàn)”，助推我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上穩(wěn)健的發(fā)展之路。