中聯(lián)重科高管主動降薪50% 探索“寒冬”突圍新路徑

　　27日，中聯(lián)重科在長沙總部召開年度股東大會，董事長詹純新宣布，因公司業(yè)績下滑，公司高管團隊主動提出：自今年7月1日起團隊成員全面降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

　　在中國工程機械行業(yè)持續(xù)低迷之時，行業(yè)巨頭中聯(lián)重科高管團隊的主動降薪之舉，無疑將引發(fā)社會的廣泛關注。

　　市場“寒冬”促行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　自2011年4月起，中國工程機械行業(yè)連續(xù)28個月同比負增長，這在行業(yè)發(fā)展史上是從未有過的事情。而2013年，更是整個行業(yè)步履艱難的一年。受困于產(chǎn)能過剩、下游基建刺激減少、市場工程機械保有量過高等因素，中國大多工程機械企業(yè)徘徊于市場寒冬。

　　中聯(lián)重科董事長詹純新表示，雖然2013年是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)**大、困難**多的一年，但對中聯(lián)重科來說，卻是迎難而上、力量迸發(fā)的一年。

　　這一年，盡管行業(yè)整體低迷，可中聯(lián)重科仍取得了不俗的業(yè)績：全年實現(xiàn)營業(yè)收入385.42億元，凈利潤38.39億元，兩大指標均位居中國工程機械類企業(yè)首位。同時，長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站的國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第**。

　　“消極等待沒有出路。面臨危機，我們必須從過去高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長，由過去靠產(chǎn)能決定市場占有率，轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚夹g優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，緊貼市場需求組織生產(chǎn)。”詹純新如此解讀“逆勢”而上的背后原因。

　　據(jù)了解，中聯(lián)重科的長臂架、尤其是超長臂架泵車產(chǎn)品技術優(yōu)勢明顯。其中，源于意大利CIFA公司的碳纖維臂架技術更是讓中聯(lián)重科不斷刷新**長臂架世界紀錄。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，隨著建筑技術的發(fā)展和超高層建筑的興起，長臂架、高效率式泵車已經(jīng)成為混凝土泵車的發(fā)展趨勢。臂架制造技術是混凝土泵車競爭的焦點，技術優(yōu)勢所催生的高端產(chǎn)品將讓中聯(lián)重科的行業(yè)領先地位進一步擴大。

　　“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械行業(yè)的窮途末路，反而是工程機械企業(yè)難得的調(diào)整機遇。”在詹純新看來，行業(yè)收縮期其實是企業(yè)自我整理的關鍵期，尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說，正好借此機會思考一下未來的發(fā)展方向，研究市場需求，尋找轉(zhuǎn)型方向，積極向相關產(chǎn)業(yè)拓展，開辟新的市場空間。

　　在去年的年度股東大會上，詹純新曾提出，未來中聯(lián)重科在做好工程機械龍頭產(chǎn)品的同時，要對重型卡車和農(nóng)業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局，形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務5大板塊齊頭并進的格局，提高抗擊行業(yè)周期風險能力。

　　中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級序幕就此拉開。詹純新表示，中聯(lián)重科的未來發(fā)展方向?qū)卸鄠€增長點，以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風險。“環(huán)衛(wèi)板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發(fā)展。”他說，中聯(lián)重科不是簡單的多元化，而是相關多元化。農(nóng)業(yè)機械和重卡都與工程機械密切相關，“環(huán)衛(wèi)板塊我們已經(jīng)在做，金融板塊也跟公司融資租賃業(yè)務有關。”

　　2013年12月28日，中聯(lián)重科第一個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山工業(yè)園區(qū)。此前，中聯(lián)重科還專門成立了農(nóng)機事業(yè)部，并在美國成立了農(nóng)業(yè)機械研究所，顯示出其做大農(nóng)用機械的決心。目前，中聯(lián)重科的農(nóng)機產(chǎn)品已在試制中，重卡項目正按計劃穩(wěn)步推進，環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊已完成園區(qū)搬遷，產(chǎn)能瓶頸已得到有效緩解，五大板塊戰(zhàn)略部署初具雛形。

　　在中聯(lián)重科諸多新板塊中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展**快的一支“勁旅”。數(shù)據(jù)顯示，2013年環(huán)境產(chǎn)業(yè)占公司整體收入的8.5%，2014年第一季度已超過10%，同比增長超過20%。已落成投產(chǎn)的麓谷中聯(lián)第二工業(yè)園，將成為國內(nèi)**大型、**先進的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保設備研發(fā)及生產(chǎn)基地。中聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊也有望迅速成為新的百億板塊。

　　也是2013年，中聯(lián)重科加快“走出去”步伐，借助海外并購整合全球資源，實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術、管理優(yōu)勢的對接，并產(chǎn)生了革命性的競爭優(yōu)勢。

　　還是2013年，中聯(lián)重科通過并購世界干混砂漿領域的第**品牌德國M-TEC公司，以及正式實現(xiàn)對CIFA的全資控股，向“世界級企業(yè)”戰(zhàn)略目標邁出了至關重要的一步。

　　通過整合國際資源，中聯(lián)重科迅速實現(xiàn)同國際標準的對接，借力JOST高端技術平臺，塔機產(chǎn)品成功打入德國、新加坡、香港等國家和地區(qū)，逐步得到了高端市場客戶的認可。

　　在發(fā)達國家市場，比如日本福島重建工程現(xiàn)場，已經(jīng)有了中聯(lián)重科泵車的身影。出口俄羅斯的混凝土攪拌車單筆金額已超千萬美金。根據(jù)海關數(shù)據(jù)，該公司輪式起重機海外銷售同比增幅達480%以上。

　　新興市場上，中聯(lián)重科也取得了可觀的業(yè)績，公司在巴西、印度的海外基地已正式運營。攪拌車、布料機也批量銷往馬來西亞、阿聯(lián)酋、印度等地，實現(xiàn)了泛太地區(qū)、中東市場的重大突破。

　　2013年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，該公司實現(xiàn)海外銷售收入約27.87億元。其中，混凝土機械、起重機械部分產(chǎn)品取得遠高于行業(yè)增長的業(yè)績提升，成為2013年海外業(yè)務的亮點。

　　這讓詹純新有充分的理由相信，中聯(lián)重科有信心也有能力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，并**終獲得更大的發(fā)展空間。他在當日的股東大會上說，“中聯(lián)重科正在從一家工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為一家高端裝備制造企業(yè)，為未來公司實現(xiàn)更大發(fā)展打好基礎。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，中聯(lián)重科在艱難的2013年，通過努力成功實現(xiàn)低調(diào)轉(zhuǎn)型，這是中國工程機械行業(yè)從過去注重量的擴張轉(zhuǎn)向重視質(zhì)的提升的生動佐證，也是中國制造在經(jīng)歷國內(nèi)外市場及經(jīng)濟形勢跌宕的多重“洗禮”后，主動適應市場需求，提升國際競爭力尋求多元化、可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。中聯(lián)重科的發(fā)展新戰(zhàn)略或許正為中國工程機械行業(yè)探索著一條“寒冬”突圍的路徑。

　　用真金白銀“投票”員工信心

　　然而，寄希望于在2014年“回暖”的中國工程機械行業(yè)，并未逆勢上揚。中聯(lián)重科亦不例外。

　　“這也意味著，開源之時還須節(jié)流。”中聯(lián)重科董秘申柯27日表示，為了節(jié)流，公司通過“模擬股份制”管理變革和降本增效的長效機制，建立起了節(jié)約共享機制，積極引導全員參與成本和費用管理，有效控制了各項支出。2013年，中聯(lián)的財務費用為負1.2645億元。但公司高管認為這還不夠。為把節(jié)流開到**大限度，他們提出主動降薪。

　　記者留意到，央企、國企高管主動降薪在中國并非首次。2008年國際金融危機爆發(fā)后，包括中鋁在內(nèi)的一些央企高管就宣布降薪。中鋁在其后進行了一系列改革，成功實現(xiàn)了扭虧為盈。2009年初，上海市國資委透露，上汽集團等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪，**高降幅達到40%。之后的2013年，中船集團主要負責人帶頭降薪30%，明確“領導降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。

　　針對央企、國企高管的降薪舉動，有觀點認為，企業(yè)遭遇經(jīng)營寒冬，高管們應與員工站在一起風雨同舟，所以“這是好事，值得肯定和推廣。”

　　而據(jù)記者了解，中聯(lián)重科高管團隊在2013年的總薪酬約為3500萬元人民幣，此番集體降薪后，一年可為公司節(jié)省1700余萬元的費用。

　　董秘申柯認為，高管團隊的降薪舉動其實不只是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，更傳達出他們對企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。“可以說他們是用真金白銀在‘投票’員工們的信心。”

　　出于同樣目的，包括詹純新在內(nèi)的21位中聯(lián)高管及核心管理人員曾于去年“自掏腰包”耗資逾億元集體增持本公司股票。

　　正是因為對未來充滿信心，27日的股東大會上，詹純新強調(diào)，工程機械依舊是一個非常有前途的行業(yè)，經(jīng)歷現(xiàn)階段的低谷期后，必將迎來下一輪的高峰期，中聯(lián)重科仍將堅守并做強這一板塊。

　　據(jù)國家開發(fā)銀行預計，未來3年中國城鎮(zhèn)化投融資資金需求量將達25萬億元。隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)升溫，與之緊密相關的水泥、砂石、混凝土需求將隨之增加，各類機械設備的市場需求也將同樣出現(xiàn)新的增長點。詹純新認為，中國城鎮(zhèn)化基礎設施建設還有很長的路要走，這為公司做強工程機械板塊提供了堅實基礎。

　　詹純新表示，工程機械行業(yè)已進入效益與品質(zhì)為王的時代。在經(jīng)歷市場的大浪淘沙后，唯有技術、品牌、管理、資本全面領先的企業(yè)才能生存，擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)才能笑到**后。

　　當前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時刻，尤其對于在市場倒逼下步履維艱的工程機械行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級更是刻不容緩。作為行業(yè)領軍者的中聯(lián)重科，正有條不紊地一步步謀劃著更高要求的提質(zhì)轉(zhuǎn)型。詹純新說：“我們對未來充滿信心。這個信心來源于中聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級后很快能取得的一些實質(zhì)性效應。”(完)