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牧羊品牌陣痛與農(nóng)機(jī)業(yè)品牌建設(shè)

作者:http://finance.nen.com.cn/ 本站發(fā)布時(shí)間:2010年09月29日 收藏

  現(xiàn)在看來,倍受矚目的國美之戰(zhàn)不管結(jié)果如何,都將在中國企業(yè)史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  改革開放三十年以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度已經(jīng)初步建立,但規(guī)范程度尚有待提高。

  比如,一些企業(yè)在“國退民進(jìn)”過程中,遺留下了錯(cuò)綜的矛盾,處理的失當(dāng)阻礙了企業(yè)的再次起飛;一些民營企業(yè)在做大之后,面臨著家族企業(yè)與職業(yè)治理的突出矛盾,亟待尋求進(jìn)一步突破之道——這種突破,不僅體現(xiàn)在市場規(guī)模、技術(shù)研發(fā)上,還體現(xiàn)在品牌建設(shè),以及規(guī)范的企業(yè)制度建設(shè)上。

  而在農(nóng)機(jī)行業(yè),這樣的例子也不鮮見,比如江蘇牧羊集團(tuán)**近遭遇的品牌陣痛。

  作為全球第二、中國第一的飼料機(jī)械設(shè)備行業(yè)品牌,牧羊集團(tuán)在國企“蛻化”民企之后走上了健康快速的發(fā)展之路,而**近幾年的股東侵權(quán)行為則對(duì)這一個(gè)黃金招牌產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。

  牧羊艱難維權(quán)路

  牧羊集團(tuán)是個(gè)有著四十多年歷史的老招牌。

  據(jù)現(xiàn)任公司董事長李敏悅介紹,江蘇牧羊集團(tuán)成立于1967年,是飼料機(jī)械、糧食機(jī)械、食品機(jī)械、倉儲(chǔ)機(jī)械、鋼構(gòu)機(jī)械等領(lǐng)域的知名企業(yè)集團(tuán),特別是在飼料機(jī)械領(lǐng)域,牧羊銷售位列中國第一、全球第二。牧羊研發(fā)的產(chǎn)品兩次獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),牧羊也是業(yè)內(nèi)****同時(shí)擁有中國馳名商標(biāo)稱號(hào)和中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)的企業(yè)。全國飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處也設(shè)在牧羊。2005年,“牧羊”商標(biāo)于被工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

  可以說,“牧羊”是中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)四十多年來打造出的金字招牌之一。

  但在某些人眼里,這塊金字招牌則成了難得的斂財(cái)工具。而覬覦這個(gè)香餑餑、侵犯牧羊商標(biāo)權(quán)的,正是牧羊集團(tuán)的幾位前董事和股東。

  這少數(shù)的公司前股東和高管,有的將牧羊集團(tuán)當(dāng)作自家物,通過所謂的巨額借款等形式非法攫取公司利益;更有甚者,開始自立門戶,并將牧羊的資源轉(zhuǎn)移到自設(shè)公司來使用。

  據(jù)牧羊集團(tuán)現(xiàn)任總裁范天銘介紹,公司前股東許榮華早在2001年就開始偷偷借用牧羊資源考察果蔬汁機(jī)械市場,2004年,他又正式開辦了隆的公司(后改名福爾喜公司)公司。為了開辦公司,該股東向牧羊借款1200萬元,變相抽逃注冊(cè)資本,掏空牧羊。

  此后,該股東還利用牧羊設(shè)備、技術(shù)、人力資源等生產(chǎn)加工自己工廠的構(gòu)件,利用公司招待資源接待自己工廠的客戶;利用牧羊取得的榮譽(yù)和標(biāo)志,進(jìn)行虛假宣傳,誤導(dǎo)消費(fèi)者;更為嚴(yán)重的是,他與牧羊同類的產(chǎn)品如提升機(jī)、輸送機(jī)、清理分級(jí)篩等設(shè)備,與牧羊進(jìn)行同業(yè)競爭。種種侵權(quán)行為,不勝枚舉。

  “這些行為,對(duì)牧羊品牌產(chǎn)生了較大的消極影響?!狈短煦懻J(rèn)為,公司股東的創(chuàng)業(yè)理想應(yīng)該得到尊重,但這種行為不應(yīng)該以損害到牧羊集團(tuán)品牌為前提,“牧羊是我國農(nóng)機(jī)行業(yè)中,鮮有的幾個(gè)國際知名品牌之一,四十多年的發(fā)展,實(shí)為不易,應(yīng)該得到保護(hù)和尊重。”他說。

  據(jù)他介紹,目前,牧羊產(chǎn)品已經(jīng)在包括瑞士、美國等發(fā)達(dá)國家的73個(gè)國家銷售。公司在全球建立了40多家產(chǎn)品銷售代理、5個(gè)辦事處,還將在2010年底前再建10個(gè)辦事處。

  近幾年,牧羊的國際市場業(yè)務(wù)增長率超過100%,且正以比國內(nèi)市場更快的增長速度,往前推進(jìn)。

  據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),去年,中國出口的飼料機(jī)械(包括跨國公司在國內(nèi)的合資企業(yè)),其中64%是由牧羊提供的,“是名副其實(shí)的國際品牌”。

  農(nóng)機(jī)品牌建設(shè)大有可為

  有專家認(rèn)為,牧羊品牌侵權(quán)與維權(quán)事件,對(duì)我國農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)而言具有不小的借鑒意義。

  長期以來,相比國外的規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化特性,我國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展都秉承著“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng),機(jī)械化程度不高,投入產(chǎn)出比較低,而這種狀況在過去幾十年我國大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè)、集約式農(nóng)牧業(yè)的背景下得到了一些緩解。

  目前,國家已經(jīng)將三農(nóng)問題作為政府工作的重中之重,各地大力發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)的國內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)的前景不可限量。

  然而,在農(nóng)機(jī)行業(yè)幾十年的發(fā)展中,已有不少在行業(yè)內(nèi)非常有名氣的國有老牌企業(yè)黯然退出舞臺(tái),行業(yè)競爭日益激烈。

  比如,隨著跨國公司們對(duì)中國農(nóng)機(jī)市場的覬覦,國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)所面臨的競爭變得更加立體化,產(chǎn)品價(jià)格的競爭也許將退居次位,產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品的服務(wù),甚至產(chǎn)品的外觀都是競爭的主要內(nèi)容。

  而對(duì)以上要素的綜合,就會(huì)集中體現(xiàn)在品牌建設(shè)上——這恰恰是該行業(yè)需要突破的主要矛盾之一。

  一直以來,由于意識(shí)薄弱、區(qū)域化特點(diǎn)明顯、行業(yè)管理水平相對(duì)較低、市場分布相對(duì)分散等原因,國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的重視度都不高,這導(dǎo)致了即使行業(yè)歷史比較悠久,但沒能在行業(yè)中形成如約翰`迪爾、久保田等類似的強(qiáng)勢品牌的現(xiàn)狀。

  范天銘認(rèn)為,在這一方面,由于多年國際市場的探索和成功經(jīng)驗(yàn),牧羊集團(tuán)已經(jīng)具備了一定的品牌基礎(chǔ),有望成為中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的代表性國際品牌之一。

  “國際市場的競爭以殘酷、嚴(yán)格而著名,牧羊集團(tuán)依靠在研發(fā)上投入巨資,堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、堅(jiān)持不仿造的行為,憑借產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)水平上的過硬內(nèi)功,打造了‘綜合性價(jià)比**高’的品牌形象。”他說,作為下一步,牧羊集團(tuán)將通過繼續(xù)提高研發(fā)、設(shè)計(jì)水平,提升產(chǎn)品競爭力,提升品牌含金量。

  據(jù)了解,牧羊集團(tuán)將在未來五年內(nèi)沖擊年銷售100億元的目標(biāo),而其中,50%以上的收入將來自國際市場。

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