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錫柴正式啟動新ERP項目

作者:許武英 本站發(fā)布時間:2009年08月19日 收藏

8月7日上午,錫柴召開新ERP項目實施啟動會議,黨委書記蔡真法及各部門領(lǐng)導(dǎo)、廠ERP項目工作組成員、一汽集團公司、解放公司、啟明公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動會議。

錫柴于2002年推行ERP系統(tǒng),8年來初步建立了以ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺,在加快企業(yè)內(nèi)部信息溝通、提升管理效率、促進資源有效配置等方面發(fā)揮了不可替代的作用。為進一步推動錫柴數(shù)字化管理進程,加強信息系統(tǒng)項目的組織領(lǐng)導(dǎo),確保項目的順利推進和完成,錫柴專門成立了由廠長錢恒榮為組長,黨委書記蔡真法為副組長,其他廠級領(lǐng)導(dǎo)為組員的信息系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立了由廠長助理黃成海為組長,廠長助理季一志、副總經(jīng)濟師華士鐘為副組長以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員為組員的信息系統(tǒng)項目工作小組。

會上,華士鐘就錫柴信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、ERP實施目標和重點、項目實施組織與安排等情況作了具體介紹。

解放公司管理部管理室主任王文武、啟明公司總經(jīng)理助理宋國華、集團公司管理部信息系統(tǒng)規(guī)劃室主任趙濤介紹了解放公司推行ERP的歷程、ERP實施的經(jīng)驗及建議。明確指出,ERP是一把手工程,在實施中要注重核心團隊建設(shè),建立并堅持項目例會制度,建立ERP項目問題解決控制流程,要特別關(guān)注數(shù)據(jù)準備,樹立工作小組實施權(quán)威。實施方法要先僵化,后優(yōu)化,再美化;要突出主題、突出重點、保證總體進度。詮釋了實施前決心、實施中狠心、實施后恒心是ERP成功的三大“心法”;堅持、堅持、再堅持是ERP成功的秘訣,并建議錫柴在實施ERP時計劃要細化、編碼要統(tǒng)一等。

解放公司管理部部長張春林對錫柴ERP實施提出了要全面發(fā)動,提高認識;一把手要定方向、定目標、定決策,對關(guān)鍵問題要協(xié)調(diào)解決,建立好整個項目體系;同時要突出重點,服從集團公司統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式,做好基礎(chǔ)工作等要求,并明確表示,解放公司將一如既往地支持錫柴ERP項目實施。

蔡真法對如何做好錫柴的ERP工作提出了三點要求,第一要充分認識信息化建設(shè)對推進企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用;第二要高標準、高要求、高質(zhì)量推進信息系統(tǒng)升級工作;第三要通力協(xié)作,精心組織,確保按期上線一次成功。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2009_08_19/2_2014_2009_08_19_9745.html
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