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成本大幅提高 農(nóng)機企業(yè)被資金鏈緊鎖

作者:司寧博 本站發(fā)布時間:2008年09月11日 收藏
農(nóng)機行業(yè)是一個利潤率比較薄的行業(yè),去年全行業(yè)毛利率僅有4%;農(nóng)機企業(yè)大多規(guī)模偏小,形成集團優(yōu)勢的只有寥寥數(shù)家。這兩個特點決定了農(nóng)機企業(yè)對資金流動性有很大依賴。近年來,不少農(nóng)機企業(yè)因為資金緊張等原因,企業(yè)規(guī)模難以擴大,更有甚者生產(chǎn)都受到影響。

  今年以來,這個問題更為突出。鐵礦石、鋼材等原材料價格暴漲,很多對鋼材需求量大的行業(yè)都受到了影響,農(nóng)機行業(yè)更是首當(dāng)其沖。一位不愿透露姓名的某國有大型企業(yè)負責(zé)人告訴記者,由于其產(chǎn)品成本中原材料所占比例高達75%,他們對原材料價格波動非常敏感。按照目前原材料價格的漲幅,他預(yù)計企業(yè)全年成本將增加5億元以上,形勢非常嚴峻。這使得他們的資金鏈一度陷入被動,目前企業(yè)正在多方尋求突圍方式。

  中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會理事長高元恩不無擔(dān)憂地說,如果企業(yè)的資金鏈問題不能及時得到解決,不僅企業(yè)面臨危機,一些分行業(yè)也將全線遭遇生存考驗。面臨這個問題,一方面需要農(nóng)機企業(yè)拓寬思路,尋求解決辦法;另一方面,也需要政府能給予農(nóng)機行業(yè)一個較為寬松的政策環(huán)境。

連鎖反應(yīng)主機廠承擔(dān)主要壓力

  高元恩從全行業(yè)的高度對企業(yè)資金負擔(dān)進行了分析:首先,由于鋼板、焦炭等原材料漲價的影響,農(nóng)機行業(yè)生產(chǎn)成本上漲普遍超過20%,高者達23%~25%;其次,勞動力成本也提高了3%左右,二者相加,整個農(nóng)機行業(yè)生產(chǎn)成本提高25%左右。

  據(jù)山東五征集團的一位工作人員告訴記者,他們的產(chǎn)品所遭遇的成本壓力非常大,部分產(chǎn)品成本漲幅甚至高達40%到50%。但他同時表達出另外一個觀點———“現(xiàn)在不但是我們主機廠資金鏈緊張,處于產(chǎn)業(yè)中游的外部供應(yīng)商的資金鏈也緊張。在這種情況下,許多供應(yīng)商紛紛漲價。如果我們不接受提價,許多供應(yīng)商就不給供貨了。因為他們的資金也很緊張,如果不把產(chǎn)品價格提高,同樣也面臨著停產(chǎn)的危險。”

  不少企業(yè)反映,由于實施從緊的貨幣政策,企業(yè)從銀行貸款難度加大,目前一些配套件廠的付款方式也與之前有所不同。配套件企業(yè)應(yīng)對原材料漲價也無良方,部分能夠先交貨后付款的企業(yè)現(xiàn)在也開始執(zhí)行先收到貨款再進行生產(chǎn)的策略。而這時的主機廠由于也面臨貸款難度加大的問題,再加上此前并沒有支付預(yù)付款的要求,并沒有充足的流動資金,使得主機廠更是身陷囹圄。

  山東玉豐農(nóng)業(yè)裝備有限公司的負責(zé)人張澤存說,有一次,他們已與一家鋼材企業(yè)談好價格,當(dāng)天下午帶著貨款去取貨的時候卻被告知價格需要重新商定。他說,對方企業(yè)也有苦衷,但還是可以將成本壓力轉(zhuǎn)移給主機廠,而主機廠又能將成本壓力轉(zhuǎn)給誰呢?

放開定價權(quán) 農(nóng)機補貼制度需進一步完善

  張澤存提出這個問題的原因在于其對于產(chǎn)品價格的制訂沒有完全的自主權(quán)。他說,他們的產(chǎn)品多數(shù)都進入了補貼目錄。然而補貼目錄的政策有兩條,使其難以招架這樣兇猛的漲價。一是產(chǎn)品申報進入目錄時,價格必須于前一年底確定,并且在這一年中所有享受補貼政策的機器價格必須嚴格按照當(dāng)年的補貼目錄上的價格執(zhí)行;二是農(nóng)機企業(yè)每年產(chǎn)品的漲價只能在前一年價格基礎(chǔ)上上調(diào)5%左右。

  高元恩說,毋庸置疑,農(nóng)機補貼制度的出臺對于規(guī)范市場銷售、保護農(nóng)民權(quán)益有著非常重要的意義。但截至目前,其實施也不過才五年時間,有很多內(nèi)容仍需不斷完善。他告訴記者,以前,農(nóng)機生產(chǎn)資金流動的起點之一是前一年末的訂貨會。在訂貨會上,用戶方先向主機廠交納一定的訂金,主機廠拿到這筆訂金后再進行生產(chǎn);但現(xiàn)在,由于農(nóng)機補貼制度的出臺,一大批產(chǎn)品進入補貼目錄,不再單純通過市場渠道進行銷售,訂貨會的規(guī)模變小,企業(yè)通過這個方式獲得啟動資金的能力變小了。

  而通過農(nóng)機補貼制度銷售的產(chǎn)品,為保障農(nóng)民在使用中不會出現(xiàn)問題,企業(yè)的補貼款在某種意義上要作為“抵押”,在農(nóng)機管理部門放一段時間。而且為了方便起見,許多地方農(nóng)機管理部門多是在下半年統(tǒng)一將補貼款交給企業(yè)。但這樣操作,卻使得企業(yè)資金的流動性大打折扣。而且,由于部分地區(qū)執(zhí)行力度不夠,甚至有企業(yè)去年下半年應(yīng)該拿到的補貼款到現(xiàn)在還沒有拿到,嚴重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

  為行業(yè)發(fā)展著想,高元恩建議,政府有關(guān)部門可以適當(dāng)考慮放開定價權(quán)。比如,今年情況較為特殊,可允許企業(yè)適當(dāng)提高漲價幅度,以緩解企業(yè)壓力。如果能夠確保市場穩(wěn)定的話,甚至可以考慮不在補貼政策上對產(chǎn)品價格做具體要求,市場規(guī)律自然會使得企業(yè)在制訂產(chǎn)品價格的時候趨于合理。

  另外,他對今年有部分省份免收企業(yè)推廣產(chǎn)品服務(wù)費的舉措給予了很高的評價。他說,在企業(yè)面臨高成本考驗的時候,政府部門為企業(yè)分憂,不僅緩解了企業(yè)的燃眉之急,也激發(fā)了企業(yè)的能動性。

各顯神通 解決辦法治標(biāo)不治本

  市場有其自身的發(fā)展規(guī)律,如果產(chǎn)品一下子漲價太多,很容易失去市場,所以很多企業(yè)并不敢僅僅通過提高產(chǎn)品價格來解決成本問題。進入補貼目錄的產(chǎn)品,受到政策所限,漲幅僅能控制在5%到10%。這么高的生產(chǎn)成本漲幅,企業(yè)如何消化,成為擺在每一個企業(yè)家面前**為重要的問題之一。

  面對成本上漲,企業(yè)都在尋求解決辦法。據(jù)了解,目前企業(yè)采取的手段主要有如下幾種。

  一是通過挖掘市場潛力,以擴大銷售規(guī)模的方式,使企業(yè)的總銷售額實現(xiàn)增長。然而,例如旋耕機等低利潤率產(chǎn)品,由于無法有效解決成本問題,目前已經(jīng)是低于成本價銷售。擴大銷售規(guī)模只能是賣一臺賠一臺。另外,由于很多產(chǎn)品市場需求已經(jīng)較為飽和,企業(yè)很難在短期內(nèi)提高銷售規(guī)模,依靠這樣的手段實現(xiàn)盈利可操作性很小。

  二是提高技術(shù)水平,以推出新產(chǎn)品的方式提高價格。然而有一些企業(yè)推出的新產(chǎn)品本質(zhì)上來講都是“換湯不換藥”,核心技術(shù)并沒有得到提升,更多是在機器的附加功能上做文章,然后就以新產(chǎn)品推出,漲價幅度略高于其技術(shù)和成本投入。高元恩說,這樣的做法,用戶無法得到實惠,對企業(yè)而言也不是好事情。

  三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),多生產(chǎn)高利潤產(chǎn)品,但這只適用于部分產(chǎn)品較為齊全、業(yè)務(wù)較為廣泛的大中型企業(yè),甚至有跨行業(yè)企業(yè)在別的產(chǎn)品上尋求出路來平衡資金問題。但在農(nóng)機行業(yè)中,中小型民營企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù),很難依靠這種方式擺脫困境。時風(fēng)、奔馬等企業(yè)目前著手于電動汽車的研發(fā),成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點。但從某種意義上來說,該產(chǎn)品與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性并不大。但調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確實成為目前企業(yè)**有效的手段,也許幾年之后,很多農(nóng)機企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將與現(xiàn)在大不相同。
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新聞來源地址: http://www.cinn.cn/show.asp?ClassID=80&id=49660
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