關(guān)注微信
小程序

玉米機(jī)市場醞釀大洗牌

作者:朱禮好 本站發(fā)布時(shí)間:2008年01月23日 收藏
玉米收獲機(jī)市場醞釀大洗牌
玉米機(jī)市場醞釀大洗牌 

  隨著國內(nèi)兩大農(nóng)機(jī)巨頭福田雷沃重工和山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)對(duì)玉米機(jī)市場的重磅介入,2008年的玉米收獲機(jī)市場一下子有了群龍大戰(zhàn)精彩紛呈的好戲可看。

  在福田雷沃重工元月8日在山東濰坊召開的2008年商務(wù)大會(huì)的現(xiàn)場,展示出了清一色的玉米收獲機(jī)械,既有自走式,又有背負(fù)式,還有互換割臺(tái)式;既有三行的,又有四行的。昭示出這家農(nóng)機(jī)巨鱷今年開始對(duì)玉米收獲機(jī)市場強(qiáng)力滲透的決心與雄心。

  而早在去年9月份,承接了原山東雙力各種收獲機(jī)資源的國內(nèi)農(nóng)機(jī)老大山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)就已經(jīng)研制開發(fā)了多種型號(hào)的玉米收獲機(jī),其目標(biāo)正如時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)對(duì)進(jìn)入這一新產(chǎn)業(yè)的說法:要么不做,做就要做大。隨著玉米機(jī)市場這塊蛋糕的不斷擴(kuò)大,一家有志向有信心的農(nóng)機(jī)企業(yè)當(dāng)然不會(huì)對(duì)此視而不見。

  如果我們?cè)訇P(guān)注一下前段時(shí)間國機(jī)集團(tuán)控股中國一拖的消息,就可以想象未來玉米收獲機(jī)市場更加激烈的刀光劍影。一旦雙方整合成功,相信中國一拖這家具有半個(gè)多世紀(jì)歷史的“農(nóng)機(jī)航母”,也會(huì)在玉米收獲機(jī)市場施展更強(qiáng)的拳腳。

  對(duì)于其他一些玉米機(jī)企業(yè)應(yīng)該重視的是什么呢?當(dāng)然是這些新進(jìn)入的農(nóng)機(jī)巨頭的綜合實(shí)力。據(jù)了解,時(shí)風(fēng)集團(tuán)2007年的銷售收入已經(jīng)達(dá)到168億元,其良好的盈利能力和充沛的現(xiàn)金流早就聞名于國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè),這家曾被摩根斯坦利、花旗等國際投行盯上的企業(yè)在銀行里常年擱著數(shù)億元人民幣,充分表明了其強(qiáng)大的資金實(shí)力,遍布全國的1600多家銷售店更是時(shí)風(fēng)集團(tuán)進(jìn)入收獲機(jī)市場的強(qiáng)大武器。福田雷沃重工作為近年來快速崛起的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè),十年發(fā)展史積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與資源,成為農(nóng)機(jī)行業(yè)不得不重視的標(biāo)桿。剛過去的一年,福田雷沃重工銷售收入也已接近100億元,其農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)銷商亦達(dá)400家之多,產(chǎn)品涉及農(nóng)機(jī)行業(yè)幾乎所有門類,具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。

  在如今玉米機(jī)市場產(chǎn)品同質(zhì)化的形勢(shì)下,企業(yè)之間的產(chǎn)品除了一些較小的產(chǎn)品賣點(diǎn)或亮點(diǎn)之外,決定其勝勢(shì)的無非表現(xiàn)為財(cái)力、品牌、渠道、服務(wù)等方面。這也是大多數(shù)人都將眼球投向擁有更多這些要素的大企業(yè)的原因。

  相比2007年以來玉米機(jī)市場的逐漸風(fēng)聲水起,原來我們一提玉米機(jī)更多地限于“兗州三豐”和山東向農(nóng)等為數(shù)不多的幾家較早介入玉米收獲機(jī)的企業(yè)??删褪?007年一年之內(nèi),隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的強(qiáng)力刺激與引導(dǎo),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅山東省生產(chǎn)玉米機(jī)的企業(yè)就多達(dá)30家左右。市場就那么大,隨著更多企業(yè)的進(jìn)入特別是農(nóng)機(jī)巨頭的強(qiáng)力介入,搶食玉米機(jī)市場的蛋糕之爭必然更加激烈。

  不過我們也應(yīng)該看到,企業(yè)有實(shí)力也并不見得就一定做得非常好。如果你是一家玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè),也不必過于擔(dān)心,結(jié)果如何尚需拭目以待。而且,趁著國外農(nóng)機(jī)巨頭還未在國內(nèi)市場發(fā)力,趕緊做好質(zhì)量和服務(wù)這些基礎(chǔ)性的工作打造自己的產(chǎn)品品牌,是當(dāng)務(wù)之急。

  但是,與不溫不火的前些年相比,2008年進(jìn)入玉米機(jī)市場的洗牌之年,當(dāng)在意料之中。
分享到:
新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2008-1-22/2_2015_2008-1-22_4194.html
  • 暫無評(píng)論
加載更多