王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

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用危機(jī)管理謀劃發(fā)展先機(jī)收藏

作者:王超安
 
         在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須不斷優(yōu)化資源配置,提升管理能力,培育領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)行危機(jī)管理實(shí)際上就是居安思危,增加危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任精神,積極從管理鏈、價(jià)值鏈和信息鏈中分析問題、尋找規(guī)律、把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源和管理流程的并重互動(dòng),搶占發(fā)展先機(jī),不斷開拓更多的發(fā)展空間。
        特別是在當(dāng)前的金融危機(jī)的情況下,企業(yè)一定要辯證分析內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢(shì),實(shí)施危機(jī)管理,不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),認(rèn)真克服外部環(huán)境變化帶來的壓力,努力尋找發(fā)展機(jī)遇,做到未雨綢繆,推動(dòng)發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
        實(shí)行危機(jī)管理應(yīng)從管理鏈上追求整合。管理是****掌握在企業(yè)手中的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前,中國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,行業(yè)格局深刻變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整,這對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高要求。企業(yè)須在人財(cái)物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利等要素方面形成全方位管理鏈條,暢通管理流程,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),聚集管理資源,提升管理能力。通過聚合企業(yè)人力資源、營(yíng)銷資源、財(cái)務(wù)資源、制造資源等方面的管理資源,做好資源的優(yōu)化、調(diào)整和配置。不斷從產(chǎn)業(yè)鏈上、價(jià)值鏈上等方面彌補(bǔ)自身不足,查找發(fā)展短板,明確發(fā)展路徑,發(fā)揮資源的聚集效應(yīng),推動(dòng)價(jià)值高端目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)生機(jī)制。
        實(shí)行危機(jī)管理應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈上謀求轉(zhuǎn)型。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下,任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,都是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售和制造加工7大環(huán)節(jié)組成。加工制造是產(chǎn)業(yè)鏈中**低端的價(jià)值環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、信息反饋等途徑,全面梳理自身產(chǎn)業(yè)鏈條的增值環(huán)節(jié),認(rèn)真把握自身的發(fā)展定位,科學(xué)分析自身發(fā)展的核心利益、關(guān)鍵問題和實(shí)施路徑,堅(jiān)定確立高端目標(biāo),努力增設(shè)稀缺資源,確保優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。按照市場(chǎng)和用戶需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),延伸增值環(huán)節(jié),抓住附加值的高端空白領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型。
        實(shí)行危機(jī)管理應(yīng)從信息鏈中尋求機(jī)遇。信息既是企業(yè)決策的基礎(chǔ),也是掌控市場(chǎng)趨勢(shì)、把握競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、了解用戶需求的關(guān)鍵要素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)要想取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),要構(gòu)造、利用信息鏈資源在全球視野內(nèi)配置資源、提升能力。在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,既要盯同行、市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,又要緊緊號(hào)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的“脈搏”,引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展需求的關(guān)鍵資源、核心能力、管理體系,儲(chǔ)備發(fā)展后勁,以完善信息鏈構(gòu)筑、提升產(chǎn)業(yè)鏈和管理鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),凝聚發(fā)展要素,以高品位、低價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)、回報(bào)用戶,力爭(zhēng)做到技術(shù)引進(jìn)來、產(chǎn)品走出去、服務(wù)有支撐,牢牢掌握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
二OO九年四月十九日



發(fā)表于 @ 2009年04月20日 15:45:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀(jì)90年代以來,先后在新華社、人民日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)工業(yè)報(bào)等媒體發(fā)表作品300余篇,其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng)”作品外,其余作品均來自網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán),請(qǐng)告知以便刪除。
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