王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

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國(guó)家統(tǒng)計(jì)局一份研究報(bào)告提出

    本報(bào)訊 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心一份研究報(bào)告提出,當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局已進(jìn)入大公司、大集團(tuán)為中心的時(shí)代,今后幾年將是整合資源建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,經(jīng)歷了從無(wú)到有、由弱到強(qiáng),并不斷有新的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜的不凡歷程。截至2006年底,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)共有2856家,年末資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到27.12萬(wàn)億元,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看,突出主業(yè),適度多元化經(jīng)營(yíng)有利提高企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。
    在現(xiàn)實(shí)中,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)從過(guò)去的盲目多元化,開(kāi)始向強(qiáng)調(diào)突出主業(yè)、提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力方面轉(zhuǎn)變。如近年來(lái)國(guó)資委分七批對(duì)中央企業(yè)(集團(tuán))的主業(yè)進(jìn)行了確認(rèn),提出要堅(jiān)持突出主業(yè),避免盲目擴(kuò)張,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展思路。在此背景下,通過(guò)深入研究我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的狀況、企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力以及兩者之間的關(guān)系,對(duì)于避免我國(guó)企業(yè)集團(tuán)盲目多元化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)未來(lái)幾年形成具有決定力的30—50家企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略將起到更為深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和推動(dòng)作用。
    總體看,2005年32家中央企業(yè)的多元化指數(shù)為0.74,2006年為0.91,多元化水平有所提高;2005年32家中央企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為64.85,2006年為65.11,競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。但競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高并不能說(shuō)由多元化程度的提高造成的,相反,研究表明,通過(guò)突出主業(yè),相應(yīng)地降低多元化程度,則會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平能有較大幅度的提高。
    進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),前16家企業(yè)(巧合的是正好占32家企業(yè)的一半)的多元化指數(shù)是降低的,即由2005年的0.95降到2006年的0.44,而競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)由65.61提高到67.74。
    通過(guò)中央企業(yè)的實(shí)證分析可見(jiàn):企業(yè)集團(tuán)在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)適度多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從實(shí)證分析來(lái)看,國(guó)資委制定的突出主業(yè),做強(qiáng)做大企業(yè)集團(tuán)的成效初顯,其大方向是正確的。
    統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為:大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)為了突出主業(yè),提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)集團(tuán)退出了部分行業(yè),所從事的行業(yè)個(gè)數(shù)、子公司家數(shù)有所減少,說(shuō)明我國(guó)實(shí)施的大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略(突出主業(yè))顯現(xiàn)出一定成效。
    通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化程度的度量發(fā)現(xiàn),近幾年來(lái),我國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng),多元化經(jīng)營(yíng)指數(shù)處于中度多元化區(qū)間,以不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)為主。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化程度分組來(lái)看,進(jìn)行低度、中度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)占絕大多數(shù),不同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的多元化程度差別較大,而大企業(yè)集團(tuán)則更傾向于多元化經(jīng)營(yíng)。
    研究人員據(jù)此提出政策建議,即企業(yè)集團(tuán)適度多元化經(jīng)營(yíng)有利于其競(jìng)爭(zhēng)力的提高,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)要正確處理好下述三個(gè)關(guān)系:
    ——正確處理好多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)之間的關(guān)系。
    通過(guò)突出主業(yè)提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集團(tuán)獲得和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,也是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件。換個(gè)角度說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,關(guān)鍵是要處理好二者關(guān)系 。
    就兩者關(guān)系來(lái)說(shuō),企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)并不是對(duì)立的,二者之間應(yīng)當(dāng)是相互促進(jìn)的關(guān)系。對(duì)于任何企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),只有在堅(jiān)持搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上,才有可能更有效地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),主業(yè)搞不好,企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有競(jìng)爭(zhēng)力,就難以立足,多元化經(jīng)營(yíng)也就失去了基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái)說(shuō),不顧市場(chǎng)供需情況的變化和企業(yè)集團(tuán)自身的技術(shù)條件,盲目地?cái)U(kuò)大主業(yè)規(guī)模,不善于通過(guò)適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展同樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此,國(guó)資委所強(qiáng)調(diào)的對(duì)“中央企業(yè)主業(yè)確定后應(yīng)相對(duì)固定,今后將根據(jù)有關(guān)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,必要時(shí)予以重新確認(rèn)”的方針是完全正確的,而加強(qiáng)有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。 
    ——正確處理好相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化之間的關(guān)系。
    從國(guó)外的實(shí)踐看,在20世紀(jì)60年代,通過(guò)大規(guī)模的兼并形成了以非相關(guān)多元化為主的混合聯(lián)合型大企業(yè)集團(tuán),在70年代和80年代則以相關(guān)多元化為主進(jìn)行了兼并,到了90年代則在相關(guān)多元化基礎(chǔ)上,更強(qiáng)調(diào)了突出核心業(yè)務(wù)能力的兼并趨勢(shì),對(duì)非相關(guān)多元化行業(yè)進(jìn)行了剝離。從國(guó)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程應(yīng)是優(yōu)先“集中發(fā)展核心產(chǎn)品”,然后逐步開(kāi)展“相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”,**后進(jìn)行“非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”。當(dāng)然,非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求。
    目前,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)正處在增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,逐步走向世界的關(guān)鍵時(shí)期。因此,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先要以自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),充分考慮新的行業(yè)或產(chǎn)品與企業(yè)集團(tuán)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)性,在追求同一業(yè)務(wù)的規(guī)模增長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中低度的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。
    ——正確處理好企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與做強(qiáng)之間的關(guān)系。
    企業(yè)發(fā)展的**終目的是做強(qiáng),但在如何做強(qiáng)這一問(wèn)題上,卻存在著很大的分歧。有的認(rèn)為做強(qiáng)先要做大,先把攤子鋪開(kāi),攤子鋪的越大,企業(yè)的實(shí)力也就越強(qiáng),其實(shí)大不一定能取得規(guī)模優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)不一定做大。
    在實(shí)現(xiàn)建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,更應(yīng)優(yōu)先考慮做強(qiáng)的問(wèn)題。這是因?yàn)?,通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)做大企業(yè)集團(tuán),只是企業(yè)集團(tuán)外延規(guī)模的擴(kuò)張,通過(guò)內(nèi)涵素質(zhì)的提高來(lái)做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán),則主要強(qiáng)調(diào)和追求競(jìng)爭(zhēng)力的提升。也就是說(shuō),內(nèi)涵素質(zhì)決定著企業(yè)集團(tuán)外延規(guī)模擴(kuò)大的邊界和效果,處理好這兩者的關(guān)系,應(yīng)走以內(nèi)涵帶動(dòng)外延,把兩者結(jié)合起來(lái)的道路,以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)成長(zhǎng)。
    總之,多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一種戰(zhàn)略,是企業(yè)集團(tuán)做大的一種手段,而提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)才是目的。就目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,在與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)方面,中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的明顯短處就是實(shí)力不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)模式,作強(qiáng)做大主業(yè),積極實(shí)施“有限多元化”戰(zhàn)略,通過(guò)加大科技投入的力度,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,**終實(shí)現(xiàn)走向世界的目標(biāo)。     
 



發(fā)表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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